Friday, January 31, 2020

SOP BIKIN OMZET GEROBAK KULINER MELANGIT (2)

Bagaimana menghitung HPP?
HPP adalah Harga Pokok Penjualan atas produk baik barang dan jasa?
Kita lanjutkan contoh ilustrasi Dagang "Nasi Pecel Peyek" pada tulisan #1.

Misalnya untuk menjalankan usaha ini membutuhkan:

A. BIAYA PRODUKSI:
Asumsi biaya produksi terdiri dari biaya bahan, biaya masak, dll sebesar separuh (50%) dari harga jual. Yaitu 50% x Rp.5.000, maka Biaya Produksi adalah Rp. 2.500 per porsi/cup.
Jika per hari terjual 50 porsi maka :
Biaya Produksi per hari, 2.500 x 50 porsi = Rp. 125.000
Biaya Produksi per bulan, 125.000 x 25 hari = Rp. 3.125.000

B. BIAYA OPERASIONAL USAHA:
1. Sewa tempat 1 booth/gerobak Rp 300.000/bulan.
2. Gaji penjaga booth (4 jam) Rp 700.000/hari
3. Beban pemakaian Booth/gerobak Rp. 100.000/bulan
4. Biaya gas elpigi Rp. 60.000/bulan.
5. Biaya Promosi Rp. 100.000/bulan
Total biaya Operasional Usaha Rp. 1.260.000 per bulan.

C. HPP
Maka Harga Pokok Penjualan adalah Biaya Produksi + Biaya Operasional Usaha. Yaitu Rp. 3.125.000 + Rp. 1.260.000 = Rp. 4.385.000

D. PROFIT
Maka keuntungan dalam sebulan adalah :
OMZET Rp. 6.250.000 dikurangi HPP Rp. 4.385.000

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Maka ketemu LABA Rp. 1.865.000,-
Dan angka ini baru 1 booth, jika Anda mempunyai 10 booth, maka Net Profit Anda berlipat menjadi Rp. 18.650.000/per bulan.

Nah, Kini Anda tidak hanya tahu tentang OMZET tapi Anda juga sudah tahu bagaimana menghitung Harga Pokok Penjualan dan Profit Usaha Anda.

PR selanjutnya bagaimana Anda membuat Sistem dan SOP nya agar usaha tersebut berjalan secara Autopilot sesuai keinginan Anda?

Jika ada yang ingin konsultasi secara langsung bisa hubungi kontak di bawah.

MAKA...
AUTOPILOTKAN Bisnis Anda!!!

5Sen Media Konsultama
Akh Alim Mahdi
Konsultan SOP
www.contohsop.com
Hp/WA 081239662099
___________________________
SOP BIKIN OMZET GEROBAK KULINER MELANGIT (1) >> https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1635380646766912&id=100008849776738

SOP BIKIN OMZET GEROBAK KULINER ANDA MELANGIT (1)

Jika Anda sekarang punya usaha kaki lima sudah berjalan lbh dari 6 bulan. Semisal dagang kuliner antara lain: bubur, bakso, mie ayam, nasi kuning, nasi pecel dan lainnya yg berbasis gerobak, booth atau rombong.

Maka sangat mungkin untuk di scale up, naik kelaskan bisnis Anda tersebut dengan merperbaiki kualitas produk, packaging, dan media tempat jualnya. Dan jangan lupa buatkan Sistem - SOP - Standard Operating Procedurenya.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Mari kita berhitung contoh ilustrasi Omzet dagang "Nasi Pecel Peyek" setelah di scale up, misalnya:
1. Harga jual 1 porsi Rp 5.000/cup
2. Buka pagi jam 06.00 sd 10.00 dengan rata2 penjualan 50 cup per hari.
3. Jumlah hari kerja =25 hari/ sebulan.
Maka Omzet Anda :
Rp 250.000 per hari dan Rp 6.250.000 per bulan.

Jika Anda mempunyai 10 booth/gerobak , maka onzet Anda akan naik menjadi Rp 62.500.000 per bulan.

Wah dasyat bukan?
Dan yang LEBIH PENTING adalah bagaimana cara menghitung BEP, HPP dan profitnya? Dan bagaimana membuat SISTEMnya?

Karena tulisannya terlalu panjang, kita sambung ya...

Ikuti tulisan2 saya di FB Contoh SOP Perusahaan & Job Descriptions.

5Sen Media Konsultama
Akh Alim Mahdi
Konsultan SOP
www.contohsop.com
____________________
Bersambung ke bagian 2 :
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1635438866761090&id=100008849776738

MONEY = TIME = MONEY?

Anda masuk Katagori  yang mana? Sukses jika Anda masuk no 4.

Benarkah Pekerja itu menukar waktu yang dimilikinya dengan Uang?
Mari kita lihat ilustrasi pada gambar grafik, jangan lihat photo orangnya...hehe

Ada 4 kategori kesuksesan orang berdasarkan Waktu dan Uang yang dimilikinya:

1. Kategori A, mereka yang tidak punya Waktu, dan tidak punya Uang. Bisa jadi mereka pengangguran tetapi banyak acara (pengacara).

2. Kategori B, punya banyak Waktu akan tetapi tidak punya Uang.
Dia adalah jobless, pengangguran, karena tidak bekerja maka dia tdk punya uang.

3. Kategori C, punya banyak Uang tapi tidak punya Waktu.
Mereka adalah karyawan dan profesional. Semakin banyak Waktu yg dia korbankan maka semakin banyak Uang yang dia dapat, tapi sayang tidak punya banyak waktu.
Waktunya ditukarkan dengan cara bekerja.
Waktunya dibayar dengan Gaji harian, mingguan, bulanan atau tiap kehadiran.
Termasuk kategori ini adalah pebisnis yang semuanya masih dikerjakan sendiri (self employed).

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

4. Kategori D, merekalah para Entrepreneur, business owner, mereka punya banyak Uang dan sekaligus punya banyak Waktu.
Merekalah yg punya Sistem pada bisnisnya.
Dengan SOP dia Autopilotkan bisnisnya. Orangnya jalan-jalan tetapi usahanya tetap jalan.
Keren kan?

***
NAH.... Anda masuk Kategori yang mana?
Ayok belajar bikin SOP di sini: Contoh SOP Perusahaan & Job Descriptions.

***
#bisnisAutopilot
#pengusahaSadarSOP
www.contohsop.com
5Sen Media Konsultama

Thursday, January 30, 2020

USAHA KONVENSIONAL VS USAHA BERSISTEM

Bagaimana Bisnis Autopilot dibangun?

Ibarat dua pedagang  air. Keduanya mengambil dari sumber air yang sama yaitu jauh di bukit.

Katakan namanya si A dan si B. Si A mengambil air dari bukit dengan menggunakan ember yang dipikul, jauh dari bukit turun ke desa tempat Depo air yang dia punya. Setiap air yang dia bawah turun selalu laku dan tidak tersisa. Maka sebentar saja dia mengumpulkan banyak uang.

Sedangkan si B mempunyai cara yang berbeda dengan si B, dia tidak langsung ambil air akan tetapi membeli pipa dan alat untuk membuat saluran pipa yang menghubungkan sumber air ke penampungan air di depo yang dia bangun. Berbeda dengan si A yang dari awal kerja sudah bisa menghasilkan uang, sedangkan si B tidak omzet sama sekali karena tidak ada air yang dia dapatkan. Si B hanya focus bikin saluran air.

Enam bulan kemudian, apa yang terjadi?
Si A tetap menjalankan rutinitas dari pagi hari sampai sore hari memikul air dari bukit turun ke desa untuk dijual. 

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Sedangkan si B saluran airnya sudah selesai 3 bulan yang lalu dan air siap ditampung dan dijual ke penduduk desa. Sejak itu si B dengan mudah mendapatkan air, cukup buka kran tidak perlu pikul ember naik turun bukit. Pelanggan lebih suka dengan air si B karena lebih bersih dan terjamin pasokan airnya. Maka pundi-pundi uang mulai memenuhi tabungan si B.

Apa yang terjadi dengan si A, badannya semakin lemah tenaganya tidak sekuat dulu. Air yang dia dapatkan tidak sebanyak pada awal usaha dan pelanggan mulai berkurang pindah ke B. Mulai sakit-sakitan dan tabungan dari jerih payah usahanya mulai terkuras habis.

Nah… Si A adalah gambaran pengusaha yang menjalankan usaha tanpa Sistem. Sedangkan B adalah pengusaha yang menjalankan dengan Sistem / Usaha Autopilot.

Bagaimana dengan Anda? Mau pilih nasib seperti A atau B?
Maka Autopilotkan usaha Anda!

*
Jangan lupa like dan join:
FP: Contoh SOP Perusahaan & Job Descriptions
Website: www.contohsop.com
Twitter: @contohsop
*
#bisnisAutopilot
#sadarSOP
Konsultan SOP
5Sen Media Konsultama
Alim Mahdi

BENARKAH SOP MENGHAMBAT KEMAJUAN USAHA?

Ada yang mengatakan bahwa Sistem atau SOP - Standard Operating Procedure itu menghambat kemajuan usaha.

Jawabannya adalah tidak benar, justru SOP dibuat untuk menghilangkan hambatan - hambatan yang ada sehingga perusahaan dapat berjalan sesuai yang diharapkan.

Ada beberapa hambatan yang sering terjadi pada perusahaan yang tidak mempunyai SOP dan belum Autopilot antara lain:
1.Karyawan tidak peduli dengan bisnis kita
2. Sistem berantakan dan karyawan tergantung hanya tergantung pemilik.
3. Banyak karyawan tapi tidak produktif.
4. Punya manager tapi tidak tahu fungsi manager.
5. Karyawan sering keluar masuk.
6. Kualitas produk yang dihasilkan berubah - rubah.
7. Layanan konsumen tidak sama dan tidak standar.

Jika demikian, perusahaan harus segera membuat Sistem atau SOP. Dan yang perlu diingat bahwa SOP tidak boleh disusun sembarangan atau asal copy paste. SOP harus dibuat sedini mungkin baik untuk usaha yang masih kecil atau susah besar, tidak menunggu besarnya omzet.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Paling tidak ada 5 Syarat dalam Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) yang baik, yaitu:
1. SOP harus simple dan sederhana.
2. SOP dibuat untuk kepentingan semua pihak.
3. SOP harus memuaskan customer.
4. SOP harus dapat menaikkan omzet.
5. SOP harus bisa diperbaiki dan dikembangkan.

Demikian, semoga tulisan ini bisa memberikan pandangan yang benar tentang pentingnya SOP.
Bagaimana menurut Anda?

***
Ikuti dan simak tulisan saya di:
1. Facebook: Alim Mahdi
2. Fanpages: Contoh SOP Perusahaan & Job Descriptions
3. Intagram/Telegram: @alimmahdi
4. Twitter: @alimmahdi
5. Google + : Contoh SOP Perusahaan
6. Youtube: Contoh SOP Perusahaan
7. Website: www.contohsop.com

By 5Sen Media Konsultama
Akh Alim Mahdi
Konsultan SOP
www.contohsop.com

Ikuti video saya di youtube.
https://youtu.be/3o3vHeGQSls

HPP: BIAYA YANG TERABAIKAN

Produk UMKM mampu bersaing di pasar lokal maupun nasional karena mempunyai keunggulan fleksibilitas yang tinggi dalam penetrasi pasar yang oleh usaha besar dianggap tidak efisien.

Namun ada kelemahan kerap terjadi yaitu keteledoran dalam hal menghitung Harga Pokok Produksi (HPP). Dimana sering terjadi kekurang akuratan dalam menghitung Harga Pokok Produksi yaitu pada komponen BIAYA OVERHEAD menjadi terabaikan.

Di sinilah titik rawan yang bisa menyebabkan usaha UMKM gulung tikar.
Sebelum dilanjut baiknya Anda baca tulisan saya yang berjudul "Bahaya Laba Yang Tidak Direncanakan".

Komponen biaya pokok produksi ada 3, yaitu:
1. Biaya bahan baku
2. Biaya tenaga kerja langsung
3. Biaya overhead

Biaya overhead atau biaya produksi tidak langsung adalah biaya diluar bahan dan tenaga kerja langsung. Semua biaya selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung yang berhubungan dengan produksi adalah biaya overhead pabrik.

Istilah ini sesuai dengan sifat biaya overhead yang kadang sulit untuk ditelusuri secara langsung kepada produk atau aktivitas-aktivitas pekerjaan. Sehingga membutuhkan suatu proses alokasi yang adil untuk tujuan perhitungan harga pokok produksi.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Yang termasuk biaya overhead pabrik adalah:
1. Biaya bahan penolong.
Yaitu biaya bahan yang digunakan untuk membantu penyelesaian suatu produk yang jumlahnya relative kecil. Misalnya lem dalam perusahaan percetakan, pernis dan paku dalam perusahaan mebel.
2. Biaya tenaga kerja tak langsung.
Yaitu upah yang tidak berhubungan dengan proses pembuatan produk secara langsung. Seperti gaji manager produksi, gaji pegawai administrasi pabrik.
3. Biaya penyusutan aktiva tetap pabrik.
Yaitu biaya penyusutan atas aktiva tetap yang dipergunakan untuk penyelesaian produk, misalnya biaya penyusutan gedung pabrik, mesin-mesin, kendaraan pabrik.
4. Biaya sewa tempat produksi/pabrik, biaya asuransi pabrik
5. Dan biaya overhead lainnya.

Sebagai contoh misal pembebanan biaya sewa, jika Anda menyewa gedung untuk produksi makanan tahu. Maka harus pastikan bahwa Harga Pokok Produksi setiap butir tahu yang Anda produksi sudah ditambahkan biaya sewa gedung pabrik per unitnya.

Jika biaya overhead ini tidak Anda tambahkan jelas akan mempengaruhi harga pokok penjualan karena HPPnya lebih renda. Akibatnya keuntungan Anda akan berkurang bahkan bisa terjadi kerugian.

Contoh: menghitung biaya sewa per unit produksi.
Jika diketahui:
Sewa pabrik Rp. 15juta per tahun. Dan Kapasitas produksi Tahu per hari 1000 butir.
Maka
Biaya sewa per bulan Rp.1.250.000, Biaya sewa per hari Rp. 42.000,-
Jadi beban sewa per unit Tahu adalah Rp. 42

Ilustri dari perhitungan di atas bahwa setiap biaya yang dikeluarkan untuk proses produksi baik secara langsung maupun tidak langsung harus ditambahkan pada harga pokok produksi.

Sudah paham bukan?
Jika ingin detail bagaimana membuat perhitungan HPP silakan konultasikan dengan kami, free of charge.
Semoga manfaat.

***
Ikuti dan simak tulisan saya di:
1. Facebook: Alim Mahdi
2. Fanpages: Contoh SOP Perusahaan & Job Descriptions
3. Intagram/Telegram: @alimmahdi
4. Twitter: @alimmahdi
5. Google + : Contoh SOP Perusahaan
6. Youtube: Contoh SOP Perusahaan
7. Website: www.contohsop.com

By 5Sen Media Konsultama
Akh Alim Mahdi
Konsultan SOP
www.contohsop.com

Wednesday, January 29, 2020

MENDUNG DI TOKO NON SOP

Pengalaman pribadi pekan lalu, saya pergi ke toko listrik untuk membeli peralatan listrik, tokonya cukup besar dan keliatan cukup lengkap.

Singkatnya, saya menyampaikan kepada pramuniaga toko apa yang saya butuhkan yaitu steker yang ada lampu switch indikatornya. Pramuniaga segera mencari apa yang saya inginkan. 
Menunggu beberapa menit blm juga dapat, saya perhatikan pramuniaga sibuk mencari di tumpukan-tumpukan barang dalam etalase kaca.

Di luar toko, awan mulai gelap, tiupan angin semakin kencang dan aroma air hujan mulai tercium. Saya mulai tidak sabar, "Ada mas?" Tanyaku.
"Bentar ya!" jawab pramuniaga itu sambil mencari-cari di tumpukan barang yang lain, seakan meyakinkanku bahwa barang itu ada.

5 menit masih menunggu, disebelah duduk orang bertampang bos asyik main game.
Dan 10 menit waktu berlalu, saya hampir putus asa dan berfikir meninggalkan toko itu, tiba-tiba pramuniaga itu berteriak, "ini mas barangnya," sambil membuka satu box berisi barang yang saya cari.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Hehm... Saya lihat barang itu keliatan kusam, pramuniaga itu mengetes dan memainkan tombol saklarnya dan tidak berfungsi, sayapun ambil satu dan mencoba sendiri dan ternyata tidak berfungsi juga.
"Maaf pak ini barang2 yang sudah rusak, bentar saya cari lagi." Kata pramuniaga itu sebelum saya tanya.
Nampak raut mukanya agak tegang dan gelisah, pramuniaga yang lain menghampiri dan membantu mencari barang yang saya cari.

Sayapun mulai gelisah karena rintik2 hujan disertai angin kencang sudah mulai turun. Barangpun yang saya caripun tidak ketemu.
Akhirnya saya putuskan beli barang sejenis bermodel lain yang pasti ada di toko itu. Saya tunjuk langsung barang yang saya maksudkan, segera pramuniaga mengeluarkan satu box dan sayapun memilih 2 buah yang saya butuhkan.
Sebelum saya ke kasir, saya lihat label harga yang tertempel di barang, lagi - lagi bikin saya gemes, harganya berlainan ada 3 harga yang berbeda tertulis di antara satu dan lainnya. Pramuniagapun mulai pucat dan berkeringat.

"Jadi ini harganya yang mana koh?" Tanya saya sedikit menyeringai kepada pemilik toko merangkap kasir yang sedari tadi main game di gadget kesayanganya.

Para pramuniaga bengong dan melongo! Dan hujanpun segera membasahi bumi.

*
Saudaraku, Ketahuilah, kisah nyata ini menggambarkan salah satu ciri kelemahan usaha yang tidak bersistem (SOP).

*Maka SOP-kan Usaha Anda!!!*
Salam Sukses!!!



By
*Akh Alim Mahdi*
_Konsultan SOP & HAKI_
CEO 5sen Media Konsultama
CV. Lingkar Madani Sentosa
HP/WA. 0812 3966 2099
Ikuti web kami:

FAKTOR KUNCI SUKSES DALAM PENYUSUNAN KPI

Berbicara tentang KPI (Key Performance Indicator) tidak bisa dilepaskan dari Critical Succsess Factor (CSF).
CSF atau faktor kunci kesuksesan organisasi adalah elemen atau hal - hal yang dibutuhkan untuk meraih kesuksesan kinerja, sedangkan *KPI* adalah indikator atau ukuran dari tindakan yang dilakukan sejauh mana memperlihatkan bahwa organisasi sudah meraih kesuksesan?

Dalam menyususun KPI, Indikator Kinerja (IK) yang baik harus memenuhi kriteria sebagai berikut:
1. Dibuat sederhana
2. Mudah dipahami
3. Mudah dimonitor
3. Mudah dikelola.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Karena itu IK harus memenuhi kriteria sebagai berikut:
*Specific:* indikator kinerja harus dapat didefinisikan secara  spesifik.
*Measureable:* indikator kinerja harus dapat diukur, baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif.
*Attainable:* sasaran yang ditetapkan dalam indikator kinerja harus masuk akal dan memungkinkan untuk dicapai.

*Relevant:* indikator kinerja yang dipilih sesuai dengan lingkup bisnis dan bidang organisasi terkait.
*Time-Bound:* batasan waktu pencapaian sasaran/target dalam indikator kinerja harus jelas.
*Challenging:* sasaran Indikator kinerja merupakan peningkatan dari pencapaian periode sebelumnya.

***
Contoh-contoh KPI Devisi SALES (Penjualan):
Persentase pertumbuhan sales revenue (Ukuran: Persentase).
Jumlah agen outlet atau agen per kota/kabupaten (Ukuran: Angka).
Rata-rata jumlah penjualan per agen atau outlet (Ukuran: Rupiah).
Rata-rata waktu yang dubutuhkan untuk pengiriman produk ke agen atau outlet (Ukuran : Hari).
***

Semoga bermanfaat...
|||AUTOPILOTKAN BISNISMU|||
***

By 5sen Media Konsultama
*Akh Alim Mahdi*
Konsultan SOP & HAKI
CV. Lingkar Madani Sentosa
HP/WA. 08124683055
Ikuti web kami:
www.contohsop.com


MELEK OMZET, TIDAK PAHAM ASET

Happy Trenggono mengatakan bahwa 70% pengusaha di Indonesia itu Financially Incompetence atau dengan kata lain tidak memiliki kompetensi atau pengetahuan tentang ilmu finansial.

Buta finansial yang disebabkan kurang terampil dalam mengelola keuangan dapat berakibat fatal karena bisa saja bisnis kita diluar terlihat baik-baik saja, tapi nyatanya dalam aliran arus keuangannya tersendat - sendat.

Apapun latar belakangnya seorang pengusaha harus bisa mengendalikan keuangan bisnisnya sendiri. (Baca: mampu membaca laporan keuangan).

Bisa dipastikan setiap pengusaha tahu jumlah OMZET bisnisnya. Akan tetapi masih banyak pengusaha belum tahu nilai ASET usahanya.

Aset adalah kekayaan yang dimiliki oleh usaha bisnis yang bisa diukur secara jelas yang menggambarkan prestasi usaha anda.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Laporan Keuangan merupakan salah satu 'perangkat' penting dalam bisnis anda. Darinya anda bisa lihat bisnis anda selama ini berkembang atau tidak, asetnya bertambah atau tidak, profit atau tidak.
Atau yang paling bahaya adalah di Laporan Profit/Loss (laba/rugi) anda profit akan tetapi Arus Kas (cashflow) anda Nol besar atau bahkan Minus.

Anda salah! jika berfikir Bisnis hanya tentang Omzet.
So, pengusaha harus mendalami Laporan Keuangan. Tidak harus detail, setidaknya 3 laporan keuangan penting : Seperti Balance Sheet (neraca), Profit Loss (laba rugi), dan Arus Kas (cashflow).

Hehmm... bagaimana menurut Anda?

Salam Sukses!!!
Silakan lihat profile kami: http://profile.contohsop.com
***
By
*Akh Alim Mahdi*
Konsultan SOP & HAKI
CEO 5sen Media Konsultama
CV. Lingkar Madani Sentosa
HP/WA. 0812 3966 2099

Tuesday, January 28, 2020

ANDA SUPERMAN ATAU SUPERWOMEN DALAM BISNIS ANDA

Ilustrasi berikut tidak cocok untuk yang masih berstatus karyawan. Mari kita renungi curhatan seorang pengusaha, sebagai ilustrasi bagi yang sedang menjalankan bisnis.

ILUSTRASI
Gimana saya bisa tinggalkan bisnis saya? Gimana saya bisa jalan-jalan dan bisa meluangkan waktu untuk keluarga? Dan bagaimana saya bisa melihat peluang binis baru dan lainnya?
Bagaimana bisa Autopilot dan bisnis bisa saya tinggalkan?
Sedangkan bisnis saya sekarang systemnya masih berantakan, tim masih kacau dan saya belum bisa meninggalkan pekerjaan bisnis saya!

BUSINESS FLOW
Mari pelan – pelan Anda perhatikan dan evaluasi Business Flow Anda. Sederhananya secara umum setiap bisnis mempunyai flow (alur) dalam jalannya usaha yaitu :  MARKETING – SALES – OPERATION – FINANCIAL.

1. MARKETING: Pemasar yang jago mendatangkan Calon Pelanggan bagi usaha Anda.
2. SALES:  Penjual handal yang mampu membuat Calon Pelanggan menjadi Pelanggan.
3. OPERATION: Tim yang menjalankan operasional perusahaan dengan baik dan memuaskan Pelanggan.
4. FINANCIAL: Perencanaan dan pengelolaan keuangan untuk memastikan Bisnis Anda benar-benar profitable dan tumbuh berkembang.

Ibarat meja, keempat flow tersebut adalah kaki yang menopang meja bisnis Anda. Maka jika Bisnis Anda belum Autopilot, bisa dipastikan ke 4 Business flow tersebut Anda sendiri yang mengerjakannya, atau minimal masih melibatkan Anda.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

LANGKAH SEDERHANA:
Langkah sederhana untuk menyusun Sistem dan Bisnis Autopilot adalah dengan membuat Team untuk bisnis Anda.
1.Perhatikan mulai dari pekerjaan rutin, pekerjaan rutin memutuhkan 2 (dua) jenis skill yaitu Low Skill dan High Skill.
2.Delegegasikan pekerjaan Anda pada pekerjaan rutinitas yang Low Skill. Langka ini memudahkan pendelegasian karena Low Skill tidak membutuhkan Skill atau kemampuan yang tinggi dan sulit.
3.Pilih karyawan yang mempunyai skil yang paling mampu diantara karyawan Anda.
4.Dan bantu dengan memberikan training untuk meningkatkan kemampuan skillnya. Tidak sekedar memberi informasi tapi step by step untuk melatih dan meningkatan kemampuan Skill karyawan Anda. Owner harus sabar melihat prestasi karyawan.
5.Mengotimalkan Team mulai dari rekrutmen, selection, training, monitoring, control, reward dan punishing sehingga benar-benar team bisa dilepas dan usaha berjalan secara autopilot.
Tidak mudah, tapi bisa dilakukan! Yang penting semangat tidak boleh menyerah!

KENAPA TIDAK BISA AUTOPILOT?
Mau, tapi bukannya tidak mau tapi tidak bisa!
Anda bilang, kenapa Bisnis Anda tidak bisa Autopilot, Karena Bisnis Anda unik, tidak ada yang bisa melakukan, semua Anda dan semua Anda yang mengerjakan.
Karena jangan-jangan Anda menjadi SUPERMAN atau SUPERWOMEN dalam bisnis Anda sendiri?

Karena Anda yang menjadi kaki atas meja bisnis Anda. Ketika Anda tinggal sebentar saja mejanya turun dan berantakan.

Anda tukar hidup Anda untuk pegangi meja bisnis Anda. Coba bayangkan sungguh ironis dan tragis, Anda tukar waktu berharga dengan keluarga Anda, waktu golden moment tidak bisa dinikmati.
Anda bilang Anda kerja keras membangun bisnis untuk keluarga Anda, Kerja keras untuk keluarga Anda akan tetapi ironis keluarga Anda tidak begitu mengenal Anda.
Anda tidak punya cukup waktu untuk bersama mereka, untuk diri sendiri, Anda hampir tidak punya kehidupan demi bisnis.

MAU SAMPAI KAPAN?
Anda harus mengatur bisnis Anda biar memberikan hidup yang berkualitas, jangan biarkan bisnis Anda justru mengatur hidup Anda, sedangkan usia Anda semakin tua.
Ayo bangun kaki meja bisnis Anda. biar bisnis semakin profitable dan autopilot, bisnis bisa berjalan sendiri Anda bisa jalan-jalan.  Anda punya banyak waktu dan punya banyak uang.

Nah loh!
Salam sukses,
By 5Sen Media Konsultama
*Akh Alim Mahdi*
Konsultan SOP
www.contohsop.com

Workshop SOP di Pesta Wirausaha Bali TDA Bali

Peserta antusias mengikuti workshop SOP berajuk “Autopilotkan Bisnismu" pada acara PESTA WIRAUSAHA BALI, bahkan setelah usai acara ada peserta secara khusus mengirim pesan kepada kami dan meminta untuk mengisi workshop SOP pada Komunitas dan jaringan bisnisnya yang tersebar di Bali.

Pesta Wirausaha Bali 2016 diadakan oleh Komunitas Bisnis TDA Bali. Tidak tanggung-tanggung ada 13 pembicara bisnis pilihan antara lain: Rai Mantra (Walikota Denpasar), Hendy Setiono (Owner Kebab Turki Baba Rafi), Jerinx (Owner Clothing XRMBLX), Alex P Chandra (Chairman Lestari Group), Windu Segara Senet (Owner Mangsi Coffee), Ni Putu Arie Utami (Owner Anemone), Sutrisna Dewi (Penggerak Wirausaha), Aji Mahareshi (Praktisi Photography) Presiden TDA, Alim Mahdi (Pakar Standard Operating Procedure - SOP), Ade Wahyudi (TDA Mart marketplace), Yayak Eka Cahyanto (Pakar Guerilla Marketing), Yana Sandhi (Pakar Facebook Ads) dan pembicara lainnya.

Bertemakan SCALE UP BISNISMU para pembicara berbagi ilmu dan pengalaman tentang :
- Menyusun Standard Operating Procedure (SOP)
- Membentuk team/karyawan yang menjuara
- Melihat peluang bisnis di saat seperti sekarang ini
- Cara meningkatkan omset dan aset anda
- Mengembangkan usaha dengan membuka cabang baru
- Merubah hobi menjadi bisnis
- Strategi terbaru Online Marketing

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Acara dimeriahkan dengan expo bisnis, donor darah dan doorprize yang semuanya dilaksanakan selama 2 (dua) hari di Balai Diklat Industri (Bali Creative Industri Centre) Jl. Tohpati, Denpasar – Bali. Tanggal: 10-11 Desember 2016.




SOP Perhitungan Pembayaran BPJS (FREE)

STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP)
PERHITUNGAN PEMBAYARAN BPJS KETENAGAKERJAAN
DAN BPJS KESEHATAN


FREE alias GRATIS!!!


Terdiri dari:
Isi Ebook terdiri dari sbb:
- Tujuan Pembayaran BPJS
- Ruang Lingkup
- Definisi
- Refrensi
- Prosedur Pembayaran BPJS
- Bagan Alur / Flowchart
- Policy Pembayaran BPJS
- Tehnis Pemotongan BPJS
- Lampiran2

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

FREE DOWNLOAD
https://drive.google.com/open?id=0B25gNojyxD7FLU05Y0hSQzJXdm8


paket.contohsop.com

Monday, January 27, 2020

Jasa dan Produk Kami

JASA DAN PRODUK KAMI 
5SEN MEDIA KONSULTAMA adalah Lembaga Konsultan SDM dan Manajemen Perusahaan dalam bidang Konsultan dan penyusunan buku Sistem dan Standard Operating Procedur (SOP) perusahaan dalam naungan CV. LINGKAR MADANI SENTOSA disingkat 5SEN.

5SEN MEDIA KONSULTAMA didirikan pada tahun 2002, dan kehadiran kami adalah untuk menjawab kebutuhan para bussines owner, Management, dan para Profesional dalam mengelola perusahaan dan lembaganya.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Tim kami Alim Mahdi, Abu Fauzan & Rekan melayani konsultasi sesuai kebutuhan Client, dan kegiatan training (inhouse training dan public training) dan penulisan buku-buku tentang manajemen, SDM dan SOP (Standard Operating Procedure) baik dalam bentuk cetak maupun elektronik.

JASA KONSULTASI DAN TRAINING:
1. In house Training (maksimal 25 orang)
2. Public Training (minimal 10 orang)
3. Talent Maping (individu & perusahaan)
4. Human Resourses Management System
5. Employee Competency Assesment
6. Recruitment & Selection
7. Customer Relation Management (CRM)
8. Manajemen mutu berbasis BSC
9. Personality Development
10. Performance Management
11. Customer Service Excellence
12. Empowering Internet for Business
13. Human Resources For HR
14. Coaching & Counseling
15. Effective Supervisory Skill
16. Penyusunan SOP perusahaan
17. Penyusunan Job Descriptions
18. Penyusunan Proposal Bisnis
19. Marketing online dan Medsos

*Tarif investasi training Rp. 15.000.000 per hari /7 jam untuk Konsultasi sesuai dengan kebutuhan customer.

BUKU DAN EBOOK:
1. Job Description
2. SOP HRD (SDM & GA)
3. SOP General Affair (GA)
4. SOP Penggajian Lengkap
5. SOP Keuangan & Accounting
6. SOP Perpajakan (Tax) Perusahaan
7. SOP Marketing Perusahaan
8. Peraturan Perusahaan dan Contoh Pedoman Karyawan
9. Key Performance Indicator (KPI) & Penilaian Kapasitas Perusahaan
10. SOP Toko Retail Modern / Mininarket
11. SOP Resto / Warung Modern
12. SOP Untuk Security (Departemen Umum)
13. SOP Pembelian Barang (Purchasing)
14. SOP ME (Mechanical & Electrical) dan IT
15. Paket SOP Departemen House Keeping
16. SOP Perhotelan Lengkap
17. Contoh SOP Perusahaan AMDK (Air Minum Dalam Kemasan)
18. Jobdesc dan SOP Perusahaan Kontraktor
19. Contoh Proposal Usaha / Proposal Kredit

**Daftar harga ada di : http://paket.contohsop.com

OFFICE: 
Jl. Ken Arok IIIB No. 8 Denpasar
Telp. 0361-431417
HP/WA: 08124683055
























JOBDESC TIDAK PENTING UNTUK USAHA ANDA?

Saya mempunyai teman yang sangat beruntung, teman saya ini menjalankan bisnis furniture dan mempunyai workshop yang cukup besar untuk memproduksi sendiri furniture yang dipesan oleh pelanggannya.

Terhitung beberapa kali saya memberi orderan kepada beliau, kira-kira mencapai angka ratusan juta dari customer saya. Saya buatkan web dan fanpages untuk membantu pemasaran usahanya. Anda bisa lihat webnya: www.interiordibali.com
Lumayan dengan hanya biaya buat web kurang dari 150K mendatangkan omzet ratusan juta, dan yang lebih gurih lagi adalah bonusnya, bisa untuk pake THR tiap tahun. Hehehe.

Kembali ke laptop!
Beliau, teman saya ini mempekerjakan 25 pegawai di workshopnya. Dasyatnya pekerjaannya rame terus, dan beberapa kali terpaka menolak orderan walaupun seringkali pula pekerjaan dilembur sampai jam 10 malam.
Wajar ketika saya berkunjung ke rumahnya yang terletak di sebelah workshopnya selalu terdengar deru mesin pemotong kayu.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Sayangnya, teman ini belum bisa mengelola usahanya sebagaimana perusahaan pada umumnya, tidak ada Struktur Organisasi dan pun tidak ada Job Descriptions. Mengalir begitu saja, semua pekerjaan dan pegawainya berjalan berdasarkan kebiasaan dari awal berdirinya. Kecuali bagian pelaksana produksi, semua banyak ditangani oleh ownernya sendiri.
Bahkan saya tidak melihat satupun ada pegawai bagian administrasi yang diperbantukan untuk mencatat orderan, buat kwitansi, menghandle tagihan, mencatat absensi dan membayar gaji karyawan. Belum lagi tugas lapangan, bagian survey lokasi, mengukur dan membuat desain sesuai pesanan. Tapi anehnya bonus dan komisi saya tidak pernah telat... hehehe...

*
Saudaraku banyak pengusaha konvensional yang tidak memiliki struktur organisasi dan deskripsi pekerjaan (job descriptions), entah karena tidak sempat atau malas membuatnya.

Mereka mengelola karyawan (maaf) seperti pembantu rumah tangga, perintah sana, perintah sini, bantu sana, bantu sini. Jika karyawan kita seperti pembantu rumah, bagaimana usaha kita bisa maju pesat?
Padahal struktur organisasi dan jobdesc menentukan apakah karyawan kita bekerja secara optimal atau tidak.

Jika hanya mengandalkan perintah untuk membuat karyawan bekerja, maka saat kita sakit keras, bisa dipastikan usaha kita bisa turun produktivitasnya.

Hehmm.... begitu pentingnya Struktur Organisasi dan Job Descriptions ya?
Dan alhamdulillah terakhir saya berkunjung ke workshop teman saya ini sudah keliatan rapi bersih dan wangi walaupun masih terdengar suara mesin workshop seperti suara senjata mesin para kesatria Star Wars, colek Luke Skywalker :)

Do you?

*
Salam sukses,
Jum'at mubarok.
By 5Sen Media Konsultama
*Akh Alim Mahdi*
Konsultan SOP & HAKI
www.contohsop.com
Lihat daftar Client SOP saya di: http://profile.contohsop.com

Parade Couching Di Pesta Wirausaha Nasional TDA 2017

Besarkan bisnismu agar bisa membesarkan bisnis orang lain.
Kuat dirimu agar bisa membantu menguatkan orang lain.
Bantu orang lain meraih sukses, niscaya suksesmu berkelanjutan.

GROUNDED COACH:
Parade Coaching di Area Stand Pesta Wirausaha TDA TMII Jakarta.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Menumbuhkan bisnis yang kuat adalah keharusan dan otot berbagi harus dikuatkan.

Hadir memenuhi Takdir...memenuhi tugas penerus, Penerus Nabi yang Pedagang, Nenek Moyang yang saudagar.

Bisnis harus ber-TUMBUH, BESAR, KUAT karena hanya yang KUAT bisa membantu yang lemah.

Karena hanya Baja yang bisa menempa besi.

Sunday, January 26, 2020

SISTEMKAN BISNIS KONVENSIONALMU

Dari sekian banyak pertanyaan tentang Standard Operating Procedure (SOP), dapat disimpulkan bahwa ternyata hanya sedikit yang mengetahui SOP. Bahkan banyak pelaku usaha yang menjalankan bertahun-tahunpun bisnis ternyata juga tidak tahu SOP, apalagi melihat bentuknya.

Sebagian besar client kami yang telah menggunakan dan memanfaatkan SOP kami (www.contohsop.com) adalah para profesional atau pelaku usaha yang sebelumnya sudah mengetahui SOP bahkan ada yang sudah mengikuti workshop SOP, akan tetapi merasa kesulitan membuat SOP sendiri.

Kami sedang mengkampanyekan "Gerakan Pengusaha Sadar SOP" yang mempunyai misi untuk menyadarkan setiap pelaku usaha terutama UMKM memahami pentingnya SOP dan dapat membuat SOP nya sendiri.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Banyak alasan yang membuat para pengusaha tidak membuat SOP.  Padahal SOP tidak hanya digunakan untuk usaha franchise saja, tetapi bagi UMKM penggunaan SOP dimanfaatkan untuk mengembangkan usahanya. SOP bukan hanya untuk Bisnis Franchise, tetapi juga sangat bermanfaat untuk bisnis biasa (konvensional).

Bisnis Konvensional yang bersistem (menggunakan SOP) menjadikan bisnisnya Autopilot yaitu usaha yang jalannya tidak tergantung sama pemiliknya, maka bisnis yang seperti ini (usaha bersistem)  tidak kalah bersaing dengan bisnis waralaba yang sedang menjamur, bahkan lebih unggul dengan keunikannya.

Salam sukses!!!

"Sukseskan Gerakan Pengusaha Sadar SOP"

By 5Sen Media Konsultama
*Alim Mahdi*
Konsultan SOP
Hp/WA 081239662099
www.contohsop.com

IDENTIFIKASIKAN PROSES BISNIS ANDA!

Kesalahan fital yang bisa terjadi dalam usaha adalah kesalahan dalam mengidentifikasi proses kegiatan dalam operasional usaha. Dan Kesalahan ini akan menyebabkan kesalahan dalam penyusunan JOB DESCRCPIPTION, STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) dan PENETAPAN HARGA JUAL PRODUK.

Suatu contoh pada perusahaan produksi kotak (box) kertas membuat sebuah kotak kue memerlukan 4 tahap pekerjaan yaitu: Dimulai dari MEMOTONG, MELIPAT, MENGELEM dan MERAKIT.

Jika perusahaan kurang teliti mengindentifikasi proses pekerjaan tersebut sehingga terjadi terlewatnya atau pengurangan tahapan prosedur, misalnya yang seharusnya 4 menjadi 3 tahap.

Misalnya tahapan 'Melipat Kertas' dihilangkan atau dilewati. maka bisa terjadi 3 (tiga) berakibat fatal, yaitu:
1. Kesalahan dalam kebijakan rekrutmen SDM.
2. Kesalahan penyusunan SOP.
3. Kesalahan penentuan Biaya Produksi.

Pertama, Kesalahan ini berakibat penyusunan Job Description yang kurang tepat sehingga berpengaruh dalam kebijakan rekrutmen pada SDM khususnya pada bagian produksi akibat hilangkan satu tahap pekerjaan dalam proses produksi tersebut yaitu tiadanya tenaga bagian melipat.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Kedua, Kesalahan penyusunan SOP akan menyebabkan standar kualitas produk tidak sesuai dengan yang diharapkan. Pengerjaan box tidak melalui proses 'pelipatan' sebelum 'pengeleman' sehingga hasilnya kurang rapi. Maka akibat fatalnya barang ditolak oleh pemesan.

Ketiga, Kesalahan Penentuan Cost Produksi atau Harga Pokok produksi (HPP). Kesalahan ini lebih fatal karena Harga Jual akan dipatok lebih rendah dari sebenarnya karena biaya tenaga lipat hilang atau terlewatkan. Kesalahan ini membuat kerugian atau minimal berkurangnya profit atau keuntungan perusahaan.

Faktor inilah yang menyebabkan banyak 'kasus' semakin menyusutnya keuntungan alias semakin banyak orderan malah semakin berkurang margin keuntungannya. 
Misalnya ketika dapat order 100 pcs untungnya Rp.1juta tapi saat dapat oder 200 pcs dengan barang dan spesifikasi yang sama untungnya hanya Rp. 1,2juta. Kok bukan Rp.2juta?

***
Maka Autopilotkan Busnismu!! dan berpartisipasilah dalam mewujudkan "Gerakan Pengusaha Sadar SOP".

Salam sukses,
By 5Sen Media Konsultama
*Akh Alim Mahdi*
Konsultan SOP & HAKI
www.contohsop.com

Workshop menyusun SOP kepada komunitas Pengusaha GENPRO Bali

Workshop menyusun SOP (Standard Operating Procedure) kepada komunitas Pengusaha GENPRO Bali.

Dalam pelatihan sehari pada hari Minggu, 5 Maret 2017 peserta belajar menyusun SOP yang dibagi 3 sesi, yaitu sesi Pentingnya SOP, Sesi Panduan Praktis Menyusun SOP dan sesi Praktek Menyusun SOP.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Acara sangat dinamis karena banyak peserta yang aktif bertanya dan menyampaikan masalah usahanya. Acara yang serius ini menjadi terasa asyik dan tidak membosankan.

Nara sumber adalah Master SOP dari Bali. Akh Alim Mahdi. Konsultan dari 5sen Media Konsultama dan penulis serial buku SOP.

#masterSOP
#genPro
#GMB

Thursday, January 23, 2020

Workshop dengan Tema "Kepatuhan pada SOP dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan".

Bersama management Hardys Funzone menggelar workshop dengan Tema "Kepatuhan pada SOP dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan".

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Peserta para Leader Hardys Funzone seluruh area Bali dan Banyuwangi. Juga perwakilan dari Head Office Hardys. Acara diselenggarakan hari Selasa (28/02/2017) berlangsung dari jam 09.00 sampai dengan jam 12.00 Waktu Indonesia Tengah (WITA).

Nara sumber adalah Master SOP dari Bali. Akh Alim Mahdi. Konsultan dari 5sen Media Konsultama dan penulis serial buku SOP.

Grounded Business Coaching For Scaling Up

Malang, 5 Days Workshop Grounded Business Coaching (GBC) for Scaling Up Led by Coach Dr. Imam Elfahmi Batch E-Angkatan XXIV-Tahun 2017.  Selasa-Sabtu, 25 April - 29 April 2017.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Besarkan bisnismu agar bisa membesarkan bisnis orang lain.
Kuat dirimu agar bisa membantu menguatkan orang lain.
Bantu orang lain meraih sukses, niscaya suksesmu berkelanjutan.


#mastersop
#salamgrounded
#groundedbusinesscoaching
#ScalingUp
#empoweringindonesianetworking
#salam10T

Jasa Bimbingan Penyusunan Laporan Keuangan di Bali

Khusus di Bali, kini kami hadir untuk Anda. Jasa Bimbingan dan Bimbingan Penyusunan Laporan Keuangan ( Akuntansi ) di Bali.

Kami melayani : Jasa Bimbingan & Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan Anda.

Kami memberikan kemudahan untuk Anda:
1.       Konsultasi Gratis
2.   Tenaga Siap datang ke Perusahaan Anda 
3.       Sistem Kontrak (per Item, harian atau bulanan)
4.       Tenaga dan Konsultan yang berpengalaman
5.       Tidak pake ribet

Melayani Jasa Penyusunan Laporan Keuangan ( akuntansi ) Meliputi :
1.       Pembuatan Sistem & Prosedur (SOP) Pelaporan Keuangan (bukan Software)
2.       Penyusunan Laporan keuangan 1 tahun terakhir atau laporan bulanan
3.       Bimbingan dan pendampingan untuk Tenaga/staff Akuntansi perusahaan
4.       Penyusunan SOP transaksi kas/Cash Flow (Kas & Bank)
5.       Analisa Aset (Neraca) dan Laba Rugi Perusahaan
6.       Output laporan Keuangan: Neraca, Laba Rugi, Lap. Perubahan Modal, dll
7.       Laporan pajak
8.       Outsorcing tenaga Akuntansi untuk perusahaan anda.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Pengusaha atau Perusahaan yang membutuhkan Jasa kami antara lain:
1.       Belum punya Laporan Keuangan (Neraca, Rugi laba, dll)
2.       Belum ada tenaga khusus Akuntansi
3.       Laporan yang sudah ada belum sesuai yg diharapkan managemen/standard
4.       Tidak tahu pasti berapa besar Asset perusahaan
5.       Tidak tahu Harga Pokok Produksi atau Harga Pokok Penjualan
6.       Bermasalah dengan Pajak
7.       Sistem Stok yang amburadul
8.       Pembebanan penyusutan terhadap aktiva yang blm ada
9.       Terkendala menentukan BEP (Break Event Point)
10.   Penyajian Laporan keuangan yang lambat, dan lain-lain.

Kontak: 
HP/WA: 08124683055
Telp. 0361-431417

Untuk jasa konsultan / penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) bisa kunjungi Master SOP di sini.

Wednesday, January 22, 2020

OWNER LEBIH SIBUK DARIPADA KARYAWAN

CIRI USAHA TANPA SYSTEM
OWNER LEBIH SIBUK DARIPADA KARYAWAN

Dari 100 bisnis yang dimulai hari ini, 5 tahun kemudian akan gagal sebanyak 80 dan tersisa 20 bisnis. Sedangkan pada 10 tahun kemudian yang survive hanya 4, artinya akan ada yang tutup atau gagal sebanyak 96% nya pada tahun ke 10.

Jadi, jangan happy dulu kalau bisnis Anda belum mencapai 10 tahun. Kalau bisnia Anda sudah lewat 10 tahun, baru Anda boleh restrukturisasi.

Ada empat syarat jika Anda ingin bisnis Anda sukses: 1. Usaha itu harus menguntungkan, kalau usaha tidak menguntungkan itu namanya bukan usaha. 2. Usaha itu harus bisa diduplikasi. Kalau tidak bisa diduplikasi,namanya pekerjaan 3. Usaha itu harus bisa berjalan dengan sistem. Tanpa system owner yang kerja lebih keras dari pada karyawan 4. Harus ada management. Kalau Anda punya bisnis, tapi tidak punya management, itu namanya bukan bisnis tapi MLM.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Membangun bisnis, sama dengan membangun sebuah rumah. Seharusnya tidak dibangun dengan asal-asalan mulai dari proses perencanaan sampai dengan pelaksanaan dan pemeliharaan.
Membangun System Bisnis berarti mempersiapkan bsinis Autopilot yaitu menciptakan bisnis yang berjalan tanpa anda.

Karena satu-satunya alasan seorang pengusaha memiliki bisnis adalah agar bisa mewujudkan impiannya yaitu dengan memanfaatkan ‘uang’ dan ‘waktu’.
Jadi bisnis yang sukses adalah mereka yang business ownernya make more money and more time.
Hehmm… tunggu apa lagi?
Ayoo, kami bantu Anda menyusun System Autopilot Bisnis Anda!

Salam sukes, Master SOP Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Buku Serial SOP Perusahaan. HP/WA: 08124683055 www.contohsop.com

------------------------------------------------------------------------------------------------- 
Dapatkan Kumpulan contoh-contoh SOP Perusahaan yang Anda butuhkan, Dan Anda akan mendapat bimbingan langsung dari Master SOP. 
-------------------------------------------------------------------------------------------------

Contoh SOP HRD - SDM | Contoh SOP Marketing | Contoh SOP Keuangan & Accounting | Contoh SOP General Affair (GA) | Contoh SOP Perpajakan | Contoh SOP Penggajian | Contoh SOP Purchasing | Contoh SOP Security | Contoh SOP House Keeping | Contoh SOP IT & ME | SOP Toko Retail Modern / Minimarket | Contoh SOP Resto Modern | Contoh SOP Jasa Kontraktor | Contoh SOP Perhotelan | Contoh SOP AMDK | Peraturan Perusahaan & Pedoman Karyawan | Contoh KPI + Kinerja Perusahaan.

Workshop Standard Operating Procedure (SOP) TDA Surabaya

WORKSHOP SOP 8WS OLEH TDA SURABAYA

Memperkuat Pondasi Bisnis dengan Standar Operating Procedure

Apakah perusahaan Anda telah memiliki SOP?
Apakah SOP yang Anda miliki sudah efektif terlaksana?
Apakah Bisnis Anda sudah berjalan secara Autopilot?

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

POINT-POINT MATERI:
Pentingnya Sistem dan SOP Perusahaan
Rahasia Membangun sistemasi bisnis Autopilot
Langkah Mudah Menyusun SOP tepat
Kesalahan dalam Praktik SOP
Tips Sukses Implementasi SOP

Disediakan:
- Worksheet pelatihan
- Contoh-contoh SOP Perusahaan

Bagaimana detail workshop ini? silakan klik tautan laporannya di sini: http://tdasurabaya.org/sop/


Ttd.
Master SOP

PEBISNIS TIDAK MENJUAL WAKTUNYA DEMI UANG

Ada 4 kategori yang menunjukkan tingkatan kesuksesan bisnis Anda. Kategori nomor 4 menunjukkan bahwa Anda benar-benar sebagai pebisnis (Business Owner) sejati.
Empat kategori ini berkaitan dengan seberapa besar konversi waktu yang dia korbankan untuk mendapatkan uang. Apa saja 4 kategori tersebut?

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Empat kategori kesuksesan orang berdasarkan Waktu dan Uang yang dimilikinya adalah sebagai berikut:
1. Kategori A, mereka yang tidak punya Waktu, dan tidak punya Uang. Bisa jadi mereka pengangguran tetapi banyak acara (pengacara).

2. Kategori B, punya banyak Waktu akan tetapi tidak punya Uang. Dia adalah jobless, pengangguran, karena tidak bekerja maka dia tidak punya uang.

3. Kategori C, punya banyak Uang tapi tidak punya Waktu. Mereka adalah karyawan dan profesional. Semakin banyak Waktu yg dia korbankan maka semakin banyak Uang yang dia dapat, tapi sayang tidak punya banyak waktu.
Waktunya ditukarkan dengan cara bekerja. Waktunya dibayar dengan Gaji harian, mingguan, bulanan atau tiap kehadiran. Termasuk kategori ini adalah pebisnis yang semuanya masih dikerjakan sendiri (self employed).

4. Kategori D, merekalah para Entrepreneur, Business Owner, mereka punya banyak Uang dan sekaligus punya banyak Waktu.
Merekalah yang punya Sistem pada bisnisnya. Dengan SOP dia Autopilotkan bisnisnya. Orangnya jalan-jalan tetapi usahanya tetap jalan.

Keren kan? Lalu..., Anda masuk Kategori yang mana?

By Coach Alim Mahdi
Master SOP
Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
HP/WA: 08124683055
www.contohsop.com
www.mastersop.com

Tuesday, January 21, 2020

SOP ATAU PROSEDUR BIROKRASI?

Nah, kali ini ada 2 pilihan antara SOP dan BIROKRASI.
Jika Anda pengusaha, mana yang Anda pilih jika Anda diminta untuk memilih diantara keduanya?

PROSEDUR STANDAR OPERASI
Standard Operating Procedure atau SOP adalah sistem yang disusun untuk memudahkan dan merapikan serta menertibkan pekerjaan kita.
Sistem ini berisi urutan proses pekerjaan dari awal sampai akhir.

Bisnis modern dijalankan dengan sistem SOP bahkan SOP juga diberikan kepada konsumen yang membeli produk tertentu supaya tidak salah aplikasi. Contohnya: Mie Instans. Cara menyajikan mie instans yang ditulis di kemasan bagian belakang itulah SOP.

Jadi SOP dibuat untuk menyederhanakan proses kerja supaya hasilnya optimal tetapi tetap efisien.

Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

PROSEDUR BIROKRASI
Birokrasi umumnya terjadi dalam pemerintahan, biasanya prosedur birokrasi mengacaukan SOP sehingga membuat urusan menjadi rumit, alurnya panjang, tidak efisien dan membuka peluang penyelewengan. Ini yang yang seringkali menjadi keluan warga atau pengguna jasa pada instansi terkait.

Coba simak kata 'Birokrasi' menurut KBBI mempunyai 2 arti yaitu:
birokrasi/bi·ro·kra·si/ n 1) sistem pemerintahan yang dijalankan oleh pegawai pemerintah karena telah berpegang pada hierarki dan jenjang jabatan; 2) cara bekerja atau susunan pekerjaan yang serba lamban, serta menurut tata aturan (adat dan sebagainya) yang banyak liku-likunya dan sebagainya;

***
Dari uraian singkat di atas, maka untuk usaha Anda buatlah SOP yang efektif dan efisien dan menyumbangkan keuntungan. Jangan membuat prosedur (SOP) birokrasi untuk bisnis Anda.

SOP birokrasi keliatan 'keren' dan 'elit' akan tetapi melahirkan inefisiensi, alurnya rumit, panjang, lama dan menyebabkan ekonomi biaya tinggi.

Nah, bagaimana dengan usaha Anda?
Maka Autopilotkan Busnismu!! dan berpartisipasilah dalam mewujudkan "Gerakan Pengusaha Sadar SOP".

Salam sukses,
By 5Sen Media Konsultama
*Akh Alim Mahdi*
Konsultan SOP & HAKI
www.contohsop.com
Lihat Profile saya di: http://profile.contohsop.com

Contoh SOP Perusahaan Leasing dan management

Setiap perusahaan memiliki pedoman standar operasional prosedur kerja yang tertuang dalam format sop. Tidak terkecuali untuk sebuah perus...

Search This Blog