Tuesday, March 31, 2020

TRANSFER PRICING


Kenapa Diperlukan Harga Transfer atau Transfer Pricing
LEBIH dari 60% nilai perdagangan dunia dihasilkan dari transaksi yang berhubungan dengan perusahaan multinasional dengan menggunakan skema transfer pricing. Skema yang biasa dilakukan oleh perusahaan multinasional dalam praktik transfer pricing adalah dengan cara mengalihkan laba mereka dari negara yang tarif pajaknya tinggi ke negara yang tarif pajaknya lebih rendah.

Lalu apa itu transfer pricing?
Transfer pricing adalah suatu kebijakan perusahaan dalam menentukan harga transfer suatu transaksi baik itu barang, jasa, harta tak berwujud, atau pun transaksi finansial yang dilakukan oleh perusahaan.

Terdapat dua kelompok transaksi dalam transfer pricing, yaitu intra-company dan inter-company transfer pricing.

  • Intra-company transfer pricing merupakan transfer pricing antardivisi dalam satu perusahaan.
  • Intercompany transfer pricing merupakan transfer pricing antara dua perusahaan yang mempunyai hubungan istimewa.

Transaksinya sendiri bisa dilakukan dalam satu negara (domestic transfer pricing), maupun dengan negara yang berbeda (international transfer pricing).

Pengertian di atas merupakan pengertian yang netral, walaupun sering sekali istilah transfer pricing dikonotasikan dengan sesuatu yang tidak baik (sering disebut abuse of transfer pricing), yaitu suatu pengalihan penghasilan dari suatu perusahaan dalam suatu negara dengan tarif pajak yang lebih tinggi ke perusahaan lain dalam satu grup di negara dengan tarif pajak yang lebih rendah sehingga mengurangi total beban pajak group perusahaan tersebut.

Eden (2001) dalam Darussalam dan Sepriadi (2008) mengistilahkan transfer pricing manipulation dengan suatu kegiatan untuk memperbesar biaya atau merendahkan tagihan yang bertujuan untuk memperkecil jumlah pajak yang terutang.

Manipulasi harga yang dapat dilakukan dengan transfer pricing antara lain manipulasi pada:
  • Harga penjualan
  • Harga pembelian
  • Alokasi biaya administrasi dan umum atau pun pada biaya overhead
  • Pembebanan bunga atas pemberian pinjaman oleh pemegang saham (shareholder loan)
  • Pembayaran komisi, lisensi, franchise, sewa, royalti, imbalan atas jasa manajemen, imbalan atas jasa teknik, dan imbalan atas jasa lainnya
  • Pembelian harta perusahaan oleh pemegang saham (pemilik) atau pihak yang mempunyai hubungan istimewa yang lebih rendah dari harga pasar
  • Penjualan kepada pihak luar negeri melalui pihak ketiga yang kurang/tidak mempunyai substansi usaha (seperti: dummy company, letter box company atau reinvoicing center).

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Semoga bermanfaat

Salam Founder
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

Monday, March 30, 2020

SEBERAPA PENTING RASIO DALAM DUNIA BISNIS?


Sebagai pengusaha, kehadiran software akuntansi sangatlah membantu jalannya bisnis, terutama dalam mengatur finansial usaha. Umumnya, saat ini banyak pengusaha yang termanjakan dengan adanya software akuntansi, tetapi tidak mau belajar akuntansi dasar terlebih dahulu. Padahal dalam akuntansi bisnis, seorang pengusaha harus paham mengenai rasio akuntansi bisnis yang harus dijalankan pada usaha yang dijalankan.

Kenapa Analisis Rasio Itu Penting?

Karena rasio akuntansi sangat berguna sebagai jalan tercepat untuk mengevaluasi bisnis Anda. Rasio akan dilihat melalui laporan keuangan yang berjalan di usaha milik Anda. Sehingga Anda akan mengetahui sudah sejauh mana binis yang Anda miliki berkembang. Selain itu Rasio juga penting untuk mengetahui sejauh mana perkembangan perusahaan Anda, sudah baik atau belum.

Berikut merupakan peranan atau fungsi dari rasio :
1. Dapat Mengetahui Kinerja Perusahaan
2. Membantu Manajemen Perencanaan di Masa Mendatang
3. Menentukan besarnya tingkat kerusakan yang dihadapi perusahaan.
4. Menentukan tingkat kekuatan keuangan pesaing/ kompetitor (positioning)
5. Menentukan besarnya pajak yang dibebankan perusahaan kepada pemerintah atau menentukan tingkat keuntungan yang wajar suatu industri
6. Menentukan tingkat kesehatan perusahaan ditinjau dari segi karyawannya.
7. dsb.

Agar dapat melakukan analisis rasio, Anda harus memiliki laporan keuangan yang jelas yang terdiri dari neraca, laporan laba rugi dan laporan arus kas. 


*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Semoga bermanfaat

Salam Founder
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

Friday, March 27, 2020

ANGGARAN PERUSAHAAN


Adakah perbedaan  budget dan anggaran?

Menurut Ralp Estes, budget adalah rencana keuangan yang menunjukkan estimasi atau rencana pendapatan serta biaya.
Sedangkan anggaran adalah rencana tindakan yang dinyatakan dalam satuan uang  untuk satu periode tertentu, lazimnya satu tahun.

Ada juga yang memberikan definisi anggaran sebagai suatu proses sejak dari tahap persiapan yang diperlukan sebelum dimulainya penyusunan rencana.
Kemudian pengumpulan berbagai data dan informasi yang perlu, pembagian tugas, pelaksanaan rencana tersebut sampai pada akhirnya, tahap pengawasan dan evaluasi dari hasil pelaksanaan rencana itu.

Namun demikian pengertian dan definisi-definisi tersebut pada hakekatnya memiliki karakteristik yang mirip.

Yang paling pokok adalah budget dan anggaran merupakan suatu rencana tertulis mengenai kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan oleh suatu perusahaan selama jangka waktu tertentu.

 *Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Suatu bisnis atau perusahaan wajib memiliki perencanaan anggaran, baik perusahaan jasa, manufaktur, dagang atau jenis perusahaan lainnya. Umumnya, jenis anggaran yang dibuat sama. Namun, ada beberapa jenis anggaran yang dibuat berbeda. Misalnya, pada perusahaan dagang tidak ada anggaran untuk bahan baku, sementara pada perusahaan manufaktur ada anggaran untuk bahan baku.

Minimal ada 5 fungsi atau manfaat kebijakan anggaran bagi perusahaan, yaitu :

  1. Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana itu dilaksanakan.
  2. Dalam membuat anggaran diperlukan analisis yang sangat teliti mengenai setiap tindakan yang akan dilakukan.
  3. Jika bekerja dengan menggunakan anggaran, maka kita menetapkan standar untuk prestasi, dan berdasarkan standar itu kita dapat menilai baik buruknya prestasi yang dihasilkan.
  4. Penganggaran memaksa adanya organisasi yang baik, sehingga setiap manajer mengetahui kekuasaan (authority) dan kewajibanya (responsiblity).
  5. Dalam menyusun penganggaran mengikutsertakan setiap manajer, supervisor, dan pimpinan regu sehingga diharapkan tumbuh sense of belonging dari mereka.


Bagaimana pendapat Anda?

Semoga bermanfaat, terima kasih


Salam Founder
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

Tuesday, March 24, 2020

MARKETING MIX


Setiap perusahaan pasti perlu melakukan proses marketing. Karena marketing merupakan salah satu unsur penting yang harus diperhatikan oleh suatu perusahaan. Proses inilah yang menjadikan barang dari produsen/perusahaan bisa sampai ke tangan konsumen. Oleh karena itu, diperlukan strategi-strategi khusus untuk menjalankan kegiatan marketing dan memastikan bahwa perusahaan mendapatkan laba sesuai dengan yang diharapkan.

Salah satu strategi marketing yang banyak digunakan adalah strategi marketing mix. Strategi marketing mix dinilai membantu perusahaan memperoleh keuntungan yang cukup maksimal.

Menurut Kotler dan Amstrong, marketing mix adalah sekumpulan variabel pemasaran yang bisa digunakan oleh perusahaan untuk mengejar tingkat penjualan mereka. Dengan kata lain, marketing mix merupakan strategi pemasaran yang menggabungkan elemen-elemen di dalam mix marketing itu sendiri dan dijalankan secara terpadu.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Marketing mix memiliki beberapa elemen, yang dikenal dengan sebutan 4P. Bagi Anda yang bergerak di bidang pemasaran pasti tidak asing bukan? Ya, 4P adalah Product, Price, Promotion, Place. Namun, seiring dengan perkembangan zaman strategi mix marketing 4P ini sudah bertambah menjadi 7P.

Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, 7P merupakan tambahan dari 4P. Adapun elemen nya yaitu:

1. Product (produk)

Elemen pertama dari mix marketing adalah produk. Anda harus menentukan produk atau jasa apa yang akan ditawarkan kepada konsumen di pasar. Ketika ingin menjalankan sebuah strategi marketing yang sukses, sudah menjadi keharusan perusahaan untuk selalu memperhatikan kualitas produk yang baik. Mengingat kualitas produk akan memberikan pengaruh terhadap daya tarik konsumen.

2. Price (harga)

Masalah kebijaksanaan harga juga turut menentukan keberhasilan pemasaran produk. Kebijakan harga dapat dilakukan pada setiap tingkatan distribusi, seperti oleh produsen, grosir dan retailer (pedagang eceran). Banyak strategi harga dapat dilakukan oleh ketiga lembaga distribusi tersebut.

3. Place (tempat)

Tempat atau lokasi menjalankan bisnis juga tidak kalah pentingnya dalam strategi marketing mix. Bagaimana tidak, jika pelaku bisnis salah membangun atau membuka bisnis di lokasi tertentu maka akan berpengaruh pada angka pengunjung yang datang.

4. Promotion (promosi)

Promosi pada zaman pemasaran modern sekarang ini tidak dapat diabaikan. Promosi ini sangat berkembang pada masa “selling concept”, di mana produsen sangat mengandalkan, sangat memberi harapan tinggi akan meningkatnya penjualan dengan mempergunakan promosi, sehingga tidak heran banyak sekali perusahaan yang menggunakan berbagai media untuk melakukan promosi.

5. Process (Proses)

Didalam strategi marketing mix disini, unsur atau faktor process berkaitan dengan bagaimana pelayanan penjual kepada para konsumen.  Dalam hal ini, perlu memperhatikan manajemen, yang mana keputusan dalam menajemen akan menentukan keberhasilan.

6. Participant (partisipan)

Partisipant ialah setiap orang yang masuk dan terlibat dalam memasarkan produk atau terlibat dalam strategi marketing produk yang ditawarkan oleh konsumen. Dalam menjalankan strategi marketing, pastinya membutuhkan lebih dari satu orang. Seperti misalnya karyawan, yang tentu ikut terlibat dalam keberhasilan marketing.

7. Physical Evidence (bukti/lingkungan fisik)

Physical evidence ini berupa bukti atau lingkungan fisik. Lingkungan fisik yang dimaksud yaitu berkaitan dengan kondisi atau suasana. Sebagai contoh agar tidak bingung, physical evidence ini seperti fasilitas, visi misi perusahaan, simbol perusahaan, brand, kekayaan perusahaan, dan hal-hal lain yang berhubungan dengan kegiatan memasarkan produk.

Dari ketujuh faktor atau elemen dari strategi marketing mix di atas dapat dikatakan bahwa memberikan pelayanan terbaik termasuk menjaga kualitas produk merupakan hal penting dalam mengembangkan bisnis.

Silakan hubungi langsung Master SOP layanan Gratis Konsultasi SOP dan pendampingan bisnis apabila dibutuhkan.


Salam Founder,
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

Sunday, March 22, 2020

KAS VS LABA

Kas adalah aset lancar yang dilaporkan pada neraca/balanced sheet. Laba adalah selisih positif antara pendapatan dengan biaya/beban. Mana yang lebih diprioritaskan oleh perusahaan, kas atau laba?

Sebenarnya, dua-duanya memiliki konsep, tujuan, fungsi dan manfaat yang dibutuhkan perusahaan. Karena kas dan laba merupakan hal yang penting bagi kesuksesan sebuah bisnis. 

Bentuk tujuan dari pada keberadaan sebuah perusahaan adalah untuk menghasilkan laba/profit. Namun, jika kita sebagai investor hanya memperhatikan laba bersih saja, ada kemungkinan kita akan mengalami mislead. Disamping perusahaan menghasilkan laba secara akuntansi, investor juga menginginkan perusahaan untuk menghasilkan kas melalui aktivitas operasinya ke dalam perusahaan. 

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Kelangsungan hidup sebuah perusahaan menjadi tidak terjamin pada bisnis yang kehabisan kas. Sebuah perusahaan bisa saja menghasilkan kenaikan penjualan dan laba bersih, namun selama perusahaan belum menerima kas dari pelanggan, maka akan tetap ada risiko perusahaan tidak bisa mengcollect piutang dari pelanggan. Salah satu cara untuk bisa mendeteksinya adalah dengan memperhatikan profile piutang berdasarkan umur.

Sama seperti kata seorang teman " Kas bagus sementara profit/laba jelek, maka bisa diibaratkan itu sedang SAHUR atau sedang BERBUKA". SAHUR maksudnya makan dahulu puasa kemudian, Sedangkan BERBUKA maksudnya puasa dahulu makan kemudian.

So, keduanya sangat penting dan saling mendukung bagi sebuah perusahaan, dan tidak bisa dipisah-pisahkan.

Masihkah meremehkan KAS dan LABA?


Salam Founder,
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

Friday, March 20, 2020

SOP RESTO MODERN

Restoran adalah sebuah bisnis yang berkaitan langsung dengan konsumsi. Tentu hal yang harus anda patuhi adalah tentang ketentuan dan undang-undang dari departemen kesehatan yang berlaku. 

Anda harus punya sebuah SOP tertulis yang jelas tentang semua prosedur berdasarkan ketentuan yang diberlakukan oleh departemen kesehatan, dari mulai bahan baku makanan, memasak, penyajian, penyimpanan, hingga hal sanitasi. Anda juga perlu memastikan bahwa hal itu terverifikasi, dan terpantau. 

SOP restoran tidak jauh berbeda dengan standar operasional pada umumnya. Yang membedakan hanyalah nilai atau sistem apa yang ingin anda terapkan untuk bisnis anda.

Misalnya, setiap kali karyawan anda membuat nasi goreng di dapur, harus menggunakan bahan dasar seperti nasi, bawang merah, bawang putih, cabai, telur, tomat, tiga acar, dan kecap manis, itu adalah SOP. Tapi jika hal tersebut tidak didokumentasikan hal itu bukanlah SOP.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Dalam SOP restoran/resto modern, hal yang perlu anda buat adalah segala hal yang berkaitan dengan cara penyajian makanan sesuai standar kesehatan, pelayanan pelanggan, hingga prosedur pembayaran, dan semua hal yang dapat berpengaruh pada rasa puas pelanggan.

Tidak hanya membuat standar operasional dalam hal makanan, hal yang juga harus masuk dalam SOP restoran adalah bagaimana membuat pengalaman bersantap yang menyenangkan bagi pelanggan. Selain itu, sebuah restoran juga harus memiliki protokol yang memastikan semua karyawan terkordinasi dengan baik.

Pengalaman bersantap direstoran tergantung pada semua hal yang ada di restoran, mulai dari dekorasi, pencahayaan, musik, dan suhu. Staf front-of-house harus memiliki sistem untuk mempertahankan masing-masing elemen ini, serta parameter untuk menyesuaikannya sesuai dengan perubahan kondisi dan keluhan pelanggan. 

Mari berbenah, kini banyak cara mudah untuk membuat sop bisnis Anda.

Atau silakan hubungi langsung Master SOP layanan Gratis Konsultasi SOP dan pendampingan bisnis apabila dibutuhkan.


Salam Founder,
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

Thursday, March 19, 2020

STRATEGI PEMASARAN PRODUK

Strategi pemasaran perusahaan merupakan hal yang cukup mempengaruhi sales atau penjualan suatu produk. Penjualan merupakan faktor penting agar perusahaan dapat tetap berdiri. Tanpa adanya penjualan atau sales, suatu perusahaan dapat mengalami kerugian karena minimnya sumber daya.

Melakukan pemasaran suatu produk memang bukan sesuatu yang mudah. Anda pun harus merancang teknik dan rencana tertentu sehingga tidak asal-asalan. Sebab, jika pemasanan dilakukan secara kurang tepat, maka dapat menimbulkan kerugian. Lalu, bagaimana strategi pemasaran yang tepat? Berikut beberapa strategi pemasaran produk perusahaan untuk mendongkrak penjualan:

1. Ketahui Target Pasar Anda
Anda harus benar-benar mengenali pasar Anda, kuasailah target pasar Anda. Langkah pertama yang dapat dilakukan yaitu lakukan riset siapa yang menjadi target pasar Anda. Semakin spesifik target pasar Anda, semakin besar peluang Anda untuk sukses. 

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

2. Menjalin Hubungan Baik dengan Konsumen/Pelanggan
Pelanggan adalah aset yang cukup berharga bagi perusahaan. Oleh karena hal itu, berilah pelayanan terbaik untuk pelanggan Anda. Jalinlah hubungan baik dengan konsumen dengan menanggapi saran atau keluhan mereka. Jangan ragu untuk memberikan diskon ataupun hadiah kepada pelanggan setia Anda. Jika Anda melakukan hal tersebut, tak menutup kemungkin pelanggan akan merekomendasikan produk Anda kepada orang lain secara sukarela.

3. Memanfaatkan Internet marketing 
Kita semua pasti setuju, media sosial adalah alat pemasaran yang paling ampuh karena hampir semua orang dari berbagai latar belakang yang berbeda, sangat aktif menggunakannya. Contohnya berpromosi menggunakan Instagram dan Facebook. Dengan media sosial, perusahaan dapat menjalin interaksi secara luas dengan berbagai kalangan, dengan biaya yang murah dan visibilitas atau keterlihatan yang tinggi. Social media juga memungkinkan perusahaan untuk memilih komunitas yang sesuai untuk memasarkan produk mereka sehingga apa yang ditawarkan memiliki peluang besar untuk terjual.

4. Memilih tempat yang strategis
Lokasi yang tepat dan strategis dapat menjaring begitu banyak pembeli. Usahakan untuk mencari tempat yang banyak terdapat sasaran bisnis Anda, misal para pelajar dan orang metropolitan. Memasarkan produk di tempat yang ramai dan banyak orang berlalu laying pun akan membuat bisnis atau produk Anda mudah dilihat.

Orang-orang yang membutuhkan produk Anda pun akan tertarik karena bisnis Anda mudah ditemukan. Selain itu, orang yang awalnya tidak membutuhkan produk Anda menjadi tertarik karena keberadaan bisnis Anda yang menarik perhatiannya.

5. Memberi Insentif untuk Rekomendasi
Sebuah produk akan terlihat bagus dan dapat dipercaya bila ada yang merekomendasikannya. Untuk mendapat sebuah rekomendasi atau testimoni dari konsumen yang telah memakai produk tersebut, Anda harus memberi penghargaan berupa insentif yang menarik. Insentif sebuah testimoni tidak harus selalu berupa uang, namun dapat berupa hadiah produk atau potongan harga. Dengan adanya insentif ini secara tidak langsung perusahaan memenangkan dua pihak untuk sasaran marketing, yaitu konsumen yang loyal dan calon konsumen. Rekomendasi produk kini menjadi strategi pasar yang digunakan hampir semua produk.


Salam Founder,
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

Wednesday, March 18, 2020

Sukses dan hidup adalah buah dari keberanian

Yaitu keberanian kemungkinan menghadapi risiko, terhadap kemungkinan dipermalukan, kemungkinan diperolok, kemungkinan kejadian dan situasi diluar kendali Anda, dan kemungkinan hal-hal yang membuat Anda ngeri dan takut.
Tapi yakinlah, ketika Anda memutuskan melangkah dan terus bergerak, maka itu akan menjadi pengalaman Anda yang menyenangkan.
*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog
Salam Founder
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

UKM dan startup tidak boleh berkecil hati!

Kini kita masuk bisnis global dan persaingan yang semakin ketat, maka UKM harus mempunyai strategi pemasaran yang kreatif, berbiaya rendah dan non konvensional.
Kampanye pemasaran yang sukses tidak harus menghabiskan banyak uang, tetapi lebih menekankan pada kreativitas, kecerdikan, dan pemahaman yang baik tentang pelanggan.
UKM harus mampu mengatakan, “Jika perusahaan besar ibarat kapal pesiar yang membelah lautan, maka perusahaan kecil harus bisa menjadi kapal balap yang bergerak dengan lincah di sekitar dan mendahului kapal uap, serta mengubah arah dalam sekejab”.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog
Itulah yang menjadi keunggulan perusahaan kecil untuk melawan perusahaan raksasa.
Semoga tulisan pendek ini bermanfaat.
Salam founder,

Master SOP & Sistem Bisnis

RISET PASAR

Bagi Anda, khusus teman-teman pengusaha yang mempunyai produk atau jasa, coba jawab beberapa daftar pertanyaan berikut ini:
1. Siapa pelanggan dan calon pelanggan yang akan Anda sasar?
2. Apa yang mereka butuhkan dan inginkan?
3. Berapa usia mereka?
4. Mereka itu pria dan atau wanita?
5. Apa pekerjaan mereka?
6. Berapa penghasilan mereka?
7. Di mana mereka tinggal?
8. Seberapa sering mereka akan membeli produk atau jasa Anda ini?
9. Model, gaya, format, bentuk, jenis, warna, atau rasa seperti apa yang mereka sukai?
10. Mengapa mereka mau atau tidak mau membeli di tempat Anda?
11. Sejauh mana kebutuhan dan keinginan mereka terpenuhi oleh produk atau jasa yang Anda tawarkan?
12. Di saat kapan mereka biasanya membutuhkan produk atau jasa tersebut?
13. Bagaimana persepsi mereka terhadap produk atau jasa yang Anda tawarkan?
14. Media iklan atau promosi mana yang paling efektif untuk menjangkau mereka?
15. Bagaimana pelanggan menilai produk atau jasa Anda dibanding dengan pesaing?

Jawaban Anda atas pertanyaan di atas adalah data informasi atau hasil riset yang merupakan bagian integral yang tidak dapat dipisahkan dalam pengembangan rencana pemasaran yang efisien dan efektif.
*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog
Perusahaan kecil (UKM) tidak akan bisa bertahan jika kehilangan pasar mereka. Karena minimnya dana dan ketatnya angggaran, UKM harus menghindari kesalahan dalam menentukan pasar.
Riset pasar akan memberikan panduan untuk membidik pasar yang disasarnya secara ‘efisien’ dan ‘efektif’.
Untuk memenangkan persaingan bisnis, perusahaan harus mempertimbangkan perubahan tren demografis, serta menyesuaikan strateginya. Perusahaan akan lebih beruntung apabila bisa memahami pasar, pelanggan, dan pesaingnya.
Semoga tulisan ini bermanfaat,
Salam founder,
Master SOP & Sistem Bisnis

Tuesday, March 17, 2020

MAU BELAJAR HITUNG HPP & BEP USAHA ANDA?

Sebagian besar perusahaan dihadapkan pada lingkungan bisnis yang ketat dengan persaingan. Akibatnya, banyak pemilik bisnis harus merombak berbagai cara mereka dalam menjalankan bisnisnya.
Selalu waspada terhadap pesaing melalui strategi kecerdasan bersaing. Berikut adalah berbagai strategi kompetitif yang paling banyak dipakai perusahaan untuk dapat memenangkan persaingan:
1. Menyediakan kualitas produk yang lebih unggul;
2. Menawarkan layanan lebih baik yang tidak biasa;
3. Menerapkan penggunaan tehnologi secara maksimal;
4. Menawarkan lebih banyak pilihan;
5. Menurunkan harga pokok produksi (HPP).

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Khusus strategi kelima, yaitu menurunkan harga pokok produksi tidak bisa diterapkan jika perusahaan yang bersangkutan belum benar-benar menghitung dengan benar HPP-nya. Kenapa demikian?
Karena tidak mungkin bisa menurunkan biaya produksinya (HPP) jika selama ini belum tahu berapa besar HPP-nya. Jadi harga jual selama ini ditentukan dari harga pasar yang ada bukan dari HPP produknya sendiri.

Yang lebih memprihatinkan, dari pengalaman bertemu dengan para pengusaha UKM di berbagai daerah, kebanyakan mereka belum menghitung HPP produknya, sebagian besar karena mereka belum tahu bagaimana menghitung HPP dengan benar?
Hal ini sangat berbahaya jika dibiarkan. Realitas ini bukan main – main lho! Coba survey kecil – kecilan pada teman – teman Anda yg aktif di komunitas pengusaha.
Bagi Anda, teman-teman yang ingin belajar :
1. Menghitung harga pokok produksi (HPP);
2. Menentukan harga jual;
3. Menghitung BEP (Break Even Point);
4. Menentukan strategi pemasaran dan target penjualan;
5. Membuat laporan keuangan usaha sederhana.

Silakan merapat ke markas Master SOP atau bisa japri saya langsung ya! Free lho ya…
Saya telah membuat cara sederhana dan applicable untuk menghitung HPP dan membuat laporan keuangan sederhana, ingin saya bisa berbagi kepada teman-teman yang menginginkan. Untuk belajar memerlukan 1 kali tatap muka untuk penjelasan dan simulasi langsung bersama saya.
Semoga tulisan ini bermanfaat,
Salam Sadar SOP,
Alim Mahdi
Master SOP & Sistem Bisnis
www.mastersop.com

VISI, MISI & VALUE BUKANLAH PEMANIS

Visi, misi, value dan corporate culture adalah salah satu materi dalam WORKSHOP SOP: Fundamental Sistemasi Bisnis. Dan kenapa saya selalu sampaikan materi tersebut di awal pada hari pertama workshop tersebut?
Dalam bisnis VISI, MISI & VALUE bukan sekedar pemanis dan formalitas belaka!.
Ketahuilah kawan, Visi, misi adalah cita2 sekaligus goal perusahaan Anda, adanya cita2 memudahkan kita untuk mencapai tujuan perusahaan. Dengan juga dengan corporate value dan culture.
Tanpanya system dan SOP yang kita buat tidak ada ujung pangkalnya. Sistem yang tidak memiliki corporate value seperti kehilangan jiwa, jika diterapkan akan terasa hampa sehingga tidak mampu menumbuhkan sense of business, sense of crisis dan sense of belonging dari setiap stake holdernya.
Corporate Value / culture adalah nilai utama dalam bekerja. Dia adalah prilaku yang diakui, mentalitas yang disepakati, kebiasaan yang dibanggakan, sikap yang diunggulkan dan prinsip yang ditanamkan.
Maka buatlah SOP Anda sejalan dengan visi misi dan nilai-nilai dalam bisnis Anda!
*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog

Salam Sadar SOP,
Alim Mahdi
Master SOP & Sistem Bisnis
www.mastersop.com

PERBEDAAN CEO, OWNER, FOUNDER DAN CO-FOUNDER

Ada yang masih bingung dengan perbedaan CEO, Owner, Founder dan Co-Founder dalam dunia bisnis. Karena itu berikut bisa saya jelaskan sedikit pengertian masing-masing istilah tersebut.
CEO

CEO disini bukanlah kepanjangan Chief Everything Officer lho ya, akan tetapi dari singkatan CHIEF EXECUTIVE OFFICER.

Chief berarti kepala atau yang memimpin sedangkan Executive berarti jajaran direksi. Seorang CEO tidak bisa memimpin perusahaan seorang diri, seorang CEO harus di bantu oleh jajaran direksi di bawahnya seperti direktur atau wakil direktur. Istilah ini biasa dipakai perusahaan di amerika dan eropa, tetapi kini sering juga kita dengar di Indonesia.
FOUNDER

Founder digunakan untuk pendiri atau pencetus ide usaha, bisa perorangan atau kelompok, founder biasanya juga sebagai owner sebuah perusahaan.

OWNER

Owner lebih mengarah ke pemilik usaha, bisa perorangan atau kelompok. Kelompok atau grup biasanya ada investasi dari beberapa investor namun pemilik usaha tetap jadi owner. Investor pun bisa di katakan owner.

CO-FOUNDER

Co-founder mengarah ke seseorang yang menjadi rekan si founder, bisa perorangan atau kelompok.

Ada dua pandangan co-founder pendiri (pencetus usaha) yang bekerja sama dengan Founder lainnya, jadi Co-founder ini ia merupakan orang yang ke-2 ke-3 dan seterus nya sebagai pendamping.

*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog


Salam Founder,
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

Monday, March 16, 2020

CARA MEMBUAT SOP TOKO RETAIL

Kekuatan toko retail modern ada pada SOP dan sistem bisnisnya. Wajar jika banyak waralba toko retail modern tumbuh menjamur di kota-kota seluruh Indonesia. Nah bagaimana cara membuat SOP untuk toko retail modern ini?
Untuk membuat SOP Toko retail Modern, Anda harus menyiapkan Visi dan Misi bisnis Anda. SOP yang tepat dimulai dari mereview dan memahami visi dan misi perusahaan.
Langkah-langkah dalam menyusun SOP toko retail modern, adalah sebagai berikut:
1. Review Visi dan Misi perusahaan Anda, jika belum punya maka Anda harus membuatnya terlebih dahulu.
2. Review value atau nilai dan budaya kerja bisnis Anda. Sama dengan visi misi, value an budaya kerja berfungsi sebagai alignment dan pemberi arah bisnis agar SOP dapat dibuat tepat seperti yang diharapkan.
3. Review kembali struktur organisasi toko Anda, buatkan bagan dan tetapkan sebelum SOP disusun. Struktur organisasi toko biasanya terdiri dari kepala toko, kasir, pramuniaga, logistik dan cleaning service (OB).
4. Kemudian buatkan job description masing-masing posisi dalam bagan struktur organisasi tersebut.
5. Mulai menyusun SOP dengan menyusun uraian prosedur Alur Kerja sederhana sesuai proses bisnis di toko Anda. misalnya meliputi: Prosedur Buka Toko, Prosedur Terima Barang, Prosedur Pencatatan Stok Barang, Prosedur Stock Opname, Prosedur Kebersihan Toko, Prosedur Layanan Customer, Prosedur Kasir/Penjualan, Prosedur Laporan Penjualan, Prosedur Tutup Toko.
6. Setelah alur kerja SOP dibuat, maka berikutnya Anda dapat membuat standarisasi layout dan perlengkapan Toko, terdiri dari: Standar Penataan Barang dan Peralatan Toko, Standar Bangunan Toko, Standa Layout Rak Toko, Standar Desain dan Warna Cat Toko, Standar Pemilihan Lokasi, Standar Logo dan Papan Nama, Standar Peralatan dan Peralatan Toko, Standar Seragam Crew Toko.
7. Secara sederhana SOP yang Anda buat sudah jadi. Anda bisa melengkapi dengan Kebijakan Promosi, standar memilih lokasi toko, dan lain-lainnya.
Demikian cara membuat SOP toko retail, silakan Anda membuatnya sesuai dengan karakteristik bisnis Anda. Contoh lebih detail SOP, serta cara penulisannya bisa diliat lebih lengkap di https://mastersop.com/tokoretail
 *Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog
Salam Founder
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

PROBATION PERIOD BUKAN AJANG COBA – COBA

Saat merekrut karyawan baru, setiap karyawan harus melewati masa percobaan kerja atau probation selama lebih-kurang tiga bulan.
Masa Percobaan Kerja atau Probation Period merupakan cara perusahaan melihat kinerja karyawan, apakah memenuhi ekspektasi atau tidak. Memastikan bahwa karyawan tersebut kinerjanya sebagus pada proses perekrutan dan dapat memenuhi standar kinerja yang diharapkan.
Dalam masa percobaan perusahaan akan memastikan potensi karyawan bersangkutan dapat diberdayakan sehingga menghasilkan kinerja yang baik sesuai ekspektasi perusahaan dan bisa dijadikan karyawan tetap atau tidak.
Untuk memastikan kinerja, maka perusahaan tentunya mempunyai standar kerja dan uraian tugas dan janggungjawab yang mesti dipenuhi oleh karyawan.
Paling tidak, training karyawan dalam masa percobaan mempunyai beberapa tujuan sebagi berikut :

1. Training tentang pengenalan lingkungan perusahaan. Terkait kondisi lingkungan kerja, jam kerja, peraturan perusahaan, serta budaya kerja yang ada di perusahaan.
Training ini bertujuan untuk membantu karyawan baru untuk dapat lebih cepat dalam beradaptasi.
2. Training Tentang Job Description, Standard Operating Procedure (SOP) dan Instruksi Kerja, adalah training yang terkait dengan wilayah jangkauan tugasnya, pihak yang terkait dengan tugas dan tanggung jawabnya.
3. Training tentang 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin) dan K3 untuk kenyamanan di lingkungan kerja dan pemahaman prosedur keselamatan kerja karyawan.

Jadi masa training atau masa percobaan tidak sekedar ajang coba-coba atau agar karyawan yang bersangkutan mudah beradaptasi. Ada point 2 dan 3 yang harus menjadi target managemen dalam memberlakukan masa percobaan pada karyawan baru.
Nah, terkhusus pada poin 2, apa jadinya jika Anda merekrut karyawan, akan tetapi perusahan Anda belum mempunyai SOP, Job Description dan Struktur Organisasi yang jelas?
*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog
Salam Founder

By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

RAHASIA SOP PRODUK KULINER

Masih ada rasa ketakutan bagi sebagian owner jika usahanya dibuatkan SOP. Memang benar SOP harus dibuat sejelas mungkin agar setiap karyawan atau pelaksana SOP tersebut bisa memahami dan melaksanakan pekerjaan itu sesuai SOP yang dimaksud.
Justru dari sinilah kekhawatiran itu timbul… jangan-jangan usahanya nanti ditiru oleh karyawan dan karyawan akan membuka sendiri sebagai pesaing.
Contoh: Resep Masakan, Bagi pebisnis kuliner baik berupa makanan, kue atau minuman adalah rahasia produk yang paling penting dan utama. Maka bisa dimaklumi jika mereka sangat ketakutan resepnya dicuri atau diketahui orang lain. Karena itulah mereka enggan membuat SOP untuk proses produksi mereka.
Padahal dengan SOP tersebut seharusnya owner bisa membebaskan diri dari pekerjaan rutin ngurusin dapur atau produksi.
Rekan-rekan sekalian, mau gak saya beritahukan suatu rahasia agar resep dan proses produksi pada usaha kita tidak dibajak oleh orang lain?
Nah! Jika Anda ingin tahu rahasianya,,,
Ternyata sangat simple! Agar resep masakan Anda tidak bisa ditiru oleh orang lain adalah dengan menggabung beberapa bumbu menjadi bumbu jadi siap pakai. Dimana prosedur aplikasinya adalah cukup dengan memakai ukuran atau standar takaran yang ditetapkan.
Semoga bermanfaat….
*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog
Salam Founder
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

Sunday, March 15, 2020

BISNIS BUTUH RULE OF THE GAME

Bisnis yang kuat butuh sistem dan aturan main yang baik. Tanpa sistem yang benar bisnis berkondisi rapuh dan mudah ambruk.
Coba saja, apa yang terjadi jika Anda berbisnis rental kamera misalnya. Tanpa sistem dan aturan dibiarkan sendiri begitu saja. Tidak ada syarat menyewa yang jelas, tanpa ada kejelasan cara pemakaian atau penggunaanya, jika terjadi kerusakan atau kehilangan tidak ada antisipasi atau jika terjadi keterlambatan pengembalian kamera tidak diatur dengan baik, maka sebentar saja bisnis Anda akan berantakan.
Anda yang berbisnis bakso dengan warung 4 cabang, maka anda wajib membuat standar kualitas dan ukuran bakso, anda juga harus mengatur distribusi produk bakso anda ke 4 cabang, membuat sistem kontrol dan  penyimpanannya agar bakso tetap segar dan enak. Prosedur pelaporan penjualan, penyetoran uang hasil penjualan hari itu juga wajib anda buat, belum lagi tentang kedisiplinan karyawan, jam warung buka dan tutup, kebersihan warung dan toilet. Cara melayani pelanggan dan memuaskannya juga tidak bisa anda abaikan.
Nah, jika semua sistem dan aturan main tersebut belum ada di bisnis Anda, maka saya percaya anda saat ini berada dalam masalah besar.
Hehmm….
*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog
Salam Founder

By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

BISNIS ADALAH KEHIDUPAN

Bisnis tidak hanya tentang uang dan kesibukan untuk mengisi waktu luang, seharusnya bisnis memberikan Anda kehidupan. Ketika saat ini menjalankan bisnis, apakah memberikan lebih banyak waktu dan lebih banyak uang kepada pemiliknya?
Bisnis adalah kehidupan, yaitu bisnis yang memberikan manfaat bagi diri, keluarga, umat, ibadah, agama dan sosialnya. Maka waktu adalah faktor kuncinya!
Jika bisnis yang Anda jalankan tidak memberikan lebih banyak waktu dan uang maka sebenarnya Anda belum menjalankan “The Real Business!”.
Bisnis yang kita jalankan harus menjadi aset, bukan sebaliknya kita sebagai aset bisnis kita. Tandanya jika kita tidak ada, maka bisnis tidak bisa berjalan.
Contoh : Seorang pemilik warung kuliner yang mengerjakan semuanya, mulai dari belanja bahan baku ke pasar, kemudian memasaknya, menyajikan, melayani tamu mulai dari pemesanan, menerima pembayaran sampai menutup warungnya.
Seorang pemilik warung kuliner seperti contoh tersebut di atas, yang menjalankan warungnya dari pagi sampai malam hari. Mungkin saja dia mempunyai banyak uang, tetapi apakah mungkin dia punya banyak waktu?
*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog
Salam Founder
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

SEMPURNAKAN RENCANA BISNIS DENGAN 3 HAL BERIKUT

Business Plan sangat penting disusun baik bisnis yang baru dimulai atau untuk pengembangan bisnis. Tidak kecuali dalam mewujudkan goal dan target bisnis di tahun 2019 nanti.
*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog
Ada 3 hal yang tidak boleh diabaikan oleh business owner dalam menyusun business plan, yaitu:
  1. Menentukan output dari planning.
Output dalam bentuk strategic goal baiknya dibuat per departemen. Apa yang menjadi fokus di departemen misalnya Marketing Plan, HRD Plan, Financial Plan dan lainnya.
  1. Pikirkan Apa yang Dibutuhkan Konsumen.
Menyusun Business Plan tanpa memikirkan kebutuhan konsumen menyebabkan kegagalan. Ada 4 jenis konsumen, karyawan internal sendiri, pelanggan, supplier, dan share holder.
  1. Menutup kesenjangan antara tujuan dan kelemahan.
Setiap goal dan target biasanya terdapat gap atau kesenjangan antara harapan dan realita. Karena itu rencana bisnis juga harus berisi rencana solusi untuk menutup kesenjangan yang ada.
Demikian tulisan ini sebagai sambungan tulisan saya sebelumnya. Semoga bisnis rekan – rekan sekalian sukses, berkembang, besar serta kuat dan menguatkan. (Pekanbaru).
Salam Founder
By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

Friday, March 13, 2020

TIGA TIPS MEMBUAT BUSINESS PLAN

Tahun 2019 diperidiksi akan menjadi tahun yang penuh tantangan dan kejutan bagi pelaku usaha, Nah untuk mempersiapkan itu Business Owner harus menyiapkan rencana bisnis (Business Plan) yang menjamin bisa memenangkan persaingan di tahun 2019.
*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog
Apa saja yang perlu diperhatikan dalam membuat Rencana bisnis (Business Plan).
  1. Tentukan BIG GOAL
  2. Susun STRATEGIC GOAL
  3. Buat ACTION PLAN
Pertama:

BIG GOAL adalah target atau mimpi yaitu hasil yang akan dicapai dalam waktu tertentu, misalnya Big Goal pada tahun 2019 adalah tercapainya FREE CASH Rp. 500 juta per bulan / Net profit 6 milyar dalam tahun 2019.
Kedua:

STRATEGIC GOAL adalah langkah-langkah strategis atau arah tindakan untuk mencapai BIG GOAL. Yang mana output atau hasil capaian (target) dari strategic goal menjadi syarat pencapaian BIG GOAL. Misalnya :
  1. Peningkatan penjualan melalui Media Online
  2. Peningkatan Kwalitas SDM
  3. Peningkatan Kepuasan Pelanggan
Ketiga:

ACTION PLAN adalah rencana aksi yang berisi Objective, Target KPI dan Inisiatif yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Strategic Goal dan Big Goal).
Sebagai contoh: Untuk meningkatkan penjualan melalui Media Online, action plan yang dilakukan yaitu Optimalisasi Website rangking 1 dalam mesin pencarian, dan Optimalisasi Media Sosial 5 kali update per hari.
Untuk meningkatkan Kwalitas SDM, action plan yang dilakukan adalah Melakukan training softskill 3 kali dalam setahun, dan Melakukan training tehnical skill 3 kali dalam setahun.
Dan untuk meningkatkan Kepuasan Pelanggan, action plan yang dilakukan adalah Melakukan survey kepuasan 3 kali setahun, Melakukan Pelatihan Service Excellence, dan melakukan supervisi pelayan customer.
Buatlah Action Plan dalam bentuk tabel yang berisi Objective, KPI, Target dan Inisiatif. Dalam workshop SOP diajarkan dengan gamblang dan jelas cara membuat dan mengisi action plan dengan mudah.
Dan penting diketahui, ada hal – hal yang perlu diperhatikan dalam membuat Action Plan tapi jarang diketahui oleh banyak orang.., jika Anda tahu, Anda akan terkejut….
Maka ikuti tulisan saya selanjutnya…

Salam Founder

By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

KESALAHAN DALAM MENYUSUN BUSINESS PLAN

Dalam menyusun Business Plan, business owner harus dapat memastikan bahwa pernyataan Big Goal dan Strategic harus clear sebelum ditetapkan.
Lebih – lebih dalam menuangkan Goal ke dalam rencana aksi (action plan. Karena kesalahan dalam menetapkan obyektif, Key Performance (KPI), target dan Inisiatif akan berakibat fatal bagi perkembangan perusahaan.
Berikut kesalahan yang sering terjadi dalam membuat Business Plan:
Pertama: Tidak ada data dan tidak melakukan research.
Hal ini disebabkan karena hanya fokus pada masa depan. Padahal data dan pengalaman sekarang dapat memberikan input keberhasilan di masa depan.
Contoh : Index kepuasan karyawan, market share dan jumlah konsumen potensial.
 Kedua: Fokus pada bisnis, bukan pada customer.
Bisnis Anda adalah solusi bagi customer, maka fokuslah pada strategi yang menarik untuk customer. Jika Anda fokus pada rencana pengembangan bisnis tetapi bukan pada keinginan dan kebutuhan customer adalah awal kehancuran.
Contoh: Produk apa yang dibutuhkan konsumen, strategi apa yang membuat konsumen setia, atau keahlian apa yang harus dimiliki karyawan agar konsumen puas.
 Ketiga: Tidak memasukkan rencana pengembangan karyawan.
Keberhasilan mencapai tujuan perusahaan sesuai rencana sangat tergantung dengan kinerja karyawan yang prima.
Pengembangan karyawan dalam ini meliputi kebutuhan fisik yang sehat, kompetensi yang tinggi dan kesejahteraan yang memadahi.
Contoh: Rencana pelatihan kompetensi karyawan, Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan  program kesehatan karyawan.
Keempat: Menghindari masalah untuk menutupi masalah.
Setiap bisnis mempunyai problem, ada gap antara harapan dan kenyataan. Karena itu solusi masalah harus masuk dalam perencanaan.
Contoh: Menambah jumlah karyawan untuk mengatasi karyawan yang tidak kompeten, seharusnya cukup dengan meningkatkan kompetensi karyawan agar Anda tidak menambah karyawan.
Dengan menghindari kesalahan – kesalahan dalam membuat action plan diharapkan perusahaan Anda mampu bersaing dan memenangkan persaingan bisnis di tahun 2019.
Semoga bermanfaat,
*Dapatkan Paket Serial Contoh SOP Perusahaan di www.mastersop.com/katalog
Salam Founder

By Alim Mahdi
Master SOP & System Bisnis
Master G-Coach, Entrepreneur, Konsultan dan Penulis Serial Buku SOP Perusahaan.
Founder Madani Kidz dan Penerbit Lingkar Madani Sentosa.
HP/WA: 08124683055

APA ITU GROWTH MINDSET?

Tahukah Anda apa itu Growth Mindset? Growth Mindset adalah tendensi dimana orang percaya pada keahlian, kecerdasan, dan bakat yang bisa t...

Search This Blog

Labels